博鱼近几年各式各样的瑜伽工作室如雨后春笋般在全国各地冒出来。经过几年多的野蛮生长，到2017年瑜伽工作室迎来了第一轮洗牌，大量独立的健身工作室经营困难甚至倒闭。同时在资本和互联网技术的推动下，越来越多的创业者涌入到健身行业，原先生存下来的、有实力的工作室也开始了探寻品牌连锁化扩张之路。

　　大家不禁在思考，究竟怎样才能开好一家瑜伽工作室？什么才是瑜伽工作室的核心竞争力？

　　要探寻瑜伽馆的核心竞争力在哪里博鱼，首先要明白的是客户在购买会员卡时候到底购买的是什么？本质上会员对一张会员卡的期待包含两个方面：

　　1、产品：就是瑜伽馆的产品，即该场馆提供的训练，课程。提供训练的形式和团课、私教。

　　2、健身房的服务：瑜伽馆的服务就是围绕会员训练而提供的包括：场馆博鱼、器械、淋浴、教练、服务人员等等。

　　随着几年来的不断成熟和发展，提供个性化和优质服务的瑜伽工作室随处可见，连锁场馆、精美装修、按月付费、热情服务等等服务方面的改进会员已经司空见惯。很明显，服务单方面的改进已经很难形成健身工作室的核心竞争力。

　　然而，还有很多工作室会对瑜伽馆的约课、管理、营销方面改进，也就是服务管理的创新。现在的互联网数据化标准化的时代，如果瑜伽馆还在用以前老一套的服务流程体系时，一旦工作室在服务上无法提供更大的价值时，会员还将会流失到服务体系完善，专业的瑜伽馆。

　　瑜伽工作室唯有在提升服务的同时，引进适合会员的约课管理营销系统，打造自己的瑜伽产品。从两个方面同时发力，建立属于自己的核心竞争力博鱼。

　　瑜伽工作室通过瑜伽产品和服务的提升，从而给会员带来的体验应该是训练不再是一件痛苦的事情，而是可以享受其中并坚持下去，真正成为生活的一部分。

　　关注菲特云，助力您构建全面，专业，高效的服务管理模式，打造集产品，约课博鱼，管理，营销于一体的瑜伽馆核心竞争力。

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