博鱼数字化转型最近成了互联网的热点。阿里巴巴集团马云预言，数字化转型是一个10年的旅程，其核心是实现组织的业务目标，想要破局，需要设立数字化的愿景与目标，并打造数字平台来支撑数字化转型应用场景的落地与大规模的倍增创新，实现更长远的发展。

　　11月18日，由TOP智汇主办，深圳市软件行业协会，中国云体系产业创新战略联盟联合以“数智驱动，全局变革”为主题的CSIC2020第五届SaaS应用大会在深圳隆重开启。”近1000位来自全国各地的企业级数字化企业决策人参加了本次峰会希望通过借鉴优秀企业的精细化管理让自身企业在管理数字化变革中保持竞争力。酷瑜作为瑜伽行业数字化SaaS服务商，受邀出席本次盛会，并凭借深厚的技术实力与扎根瑜伽行业的服务经验，斩获2019-2020年度“瑜伽行业最佳数字化SaaS服务商”大奖，实至名归！

　　酷瑜创始人兼CEO周建先生应邀出席活动现场，酷瑜全方位解析《广泛链接瑜伽行业业务场景的数字化管控，数智时代瑜伽馆用SaaS赋能，在不确定的环境中减负前行》详细列举瑜伽行业真实应用场景，通过分享实践案例多维度展现酷瑜精细化、集成化、智能化的产品特点和解决瑜伽行业数字化管控能力，通过技术、数据赋能，轻松实现瑜伽馆运营管控，业务管理数字化，最大程度发挥“让有限更有效”的作用。

　　数字化一定会全面改造所有的瑜伽馆。不是每个瑜伽馆都要转型，但是每个瑜伽馆都必须升级，完成数字化升级。现在你不要担心跟你竞争了二十年，十年的隔壁老王，你要担心的是那些你完全不认识的，没见到过的那些小李，这批人从来就没有出现过，他们没有包袱，他们采用新的技术，敢于创新，敢于用互联网。我们希望所有的瑜伽馆今天一定要思考，要利用数据化数字化来进行升级自己的管理，升级自己的组织，升级自己的产品。

　　瑜伽馆的组织管理效率低下，导致无法适应当下的市场环境，从而导向了价格战的恶性市场行为中。改变有效的管理与运营能够切实提升瑜伽馆的经济效益及运行效率博鱼。为了推动场馆创新能力和业务增长以及更有效的赋能员工，要求瑜伽馆管理者必须以战略的视角来看待瑜伽馆的数字化管理。

　　传统的瑜伽馆管理管控中带来了一系列挑战：薪资计算、量化考核、流程管控、员工考勤、课时核算等诸多环节各自割裂，涉及到财务、店长、老板等多个人员，期间隐含了大量的沟通成本以及管理黑洞：预约的时间消耗、成本利润核算不清晰、审批多次来回、产品销售票据核查、超标行为难以管控、不合规操作难以监督等等。

　　基于技术创新能力，酷瑜除了可以为瑜伽馆提供智慧管理SaaS云平台之外，还具备瑜伽馆全场景生态平台数字能力，可满足瑜伽馆对不同经营阶段的不同需求，可提供产业链的服务市场对接，满足供应商供求关系，实现瑜伽馆自建生态平台，助力一站式高效管理。

　　数字化技术的进步，推动瑜伽行业的变革与商业模式再造。凭借帮助瑜伽馆更加快捷、细致、清晰、有针对性的做运营决策，快速覆盖市场，多维度、多渠道创造瑜伽馆服务体系，酷瑜荣获“年度瑜伽行业最佳数字化服务商”，与行业伙伴与服务伙伴一起更快更好服务中国瑜伽客户，让每一家瑜伽馆都能享受数字管理，智慧经营。做中国瑜伽行业数字化管理的引领者。

　　瑜伽行业数字化转型博鱼，已不再是一件只被认为是锦上添花的事情，而是一件能够决定瑜伽馆生命周期长短的事实博鱼。

　　碎片化成为常态，按场景聚合便是必然。酷瑜将深挖每一个瑜伽馆业务流程的应用场景，并充分结合自身创新资源与数字科技优势，以专业实力赋能瑜伽馆数字化转型，助力瑜伽馆真正落地提质增效。

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